弹性福利如何应对企业员工福利可能增加的成本

福利计划在内涵和执行方式上的灵活性和多样性，给福利计划带来了比现金补偿更大的运行空间。此外，福利计划作为工资总额的重要组成部分，在吸引、激励和留住人才方面的作用越来越受到重视和深入挖掘，已成为建设幸福企业的重要手段。
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	中国实施“弹性福利计划”的较大障碍是什么(私营企业/制造业/中小企业)？
	主要研究结果如下：1)国内企业的人力、生产供应链和营销成本较高，企业家对这种“锦上添花”的做法普遍不乐观；
	2）大多数企业的人力资源管理水平仍处于逐步运行阶段。他们自己的工资制度可能存在各种各样的漏洞，实行弹性福利计划的时机还不成熟。
	3）单纯开展弹性福利，并不能获得员工的认可，这也是为什么我们遇到的很多客户都开始着手构建幸福企业，希望能通过系统化的员工关爱活动和政策设计，让员工的正向感知较大化。
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	小莱生活灵活的福利计划给员工提供了更多的选择，但它们给管理者带来了挑战。你如何平衡两者之间的关系？
	我们倡导建设幸福企业，要“实现员工与企业的和谐发展和共同成长”。灵活的福利计划增加了员工的选择权，也为企业增强诚信和凝聚力提供了良好的机会。企业应逐步考虑企业的发展阶段、员工的关注程度、企业的经营现状和财务能力。实施灵活的福利计划，逐步提高人力资源管理能力，真正把人力资源部门培养成人力资本管理部门。
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	小莱生活如何应付灵活福利计划可能增加的成本？
	小莱生活从目标和激励的角度来看，激励是为了使每个员工都有更好的工作绩效，从而实现公司绩效的提高。长远而言，采用弹性福利计划可能增加的成本，应由市场承担。当一个企业有更好的成长和业绩，与灵活的福利计划相关的成本是可以忽略不计的。
	小莱生活从短期来看，在弹性福利计划的运作中，可以通过一些技术手段来避免成本变动的不可控性，如根据绩效、能力和资历区分不同群体的可选福利组合的数量，设计不同的福利组合，控制总金额等。t；对于投资较大的可选项目，我们可以借鉴类似于团购的模式，采用与员工共同承担的模式。为了减少投资，有条件的企业也可以通过与福利提供者交换资源来降低福利采购的实际成本支出。