员工福利不仅仅是物质关怀，更需要个性化福利

	小莱生活企业员工福利平台一项公众调查的结果显示，白领工人已经就中国“好雇主”的特点达成了共识。白领们没有把“工资和福利”作为他们一的工作重点，而是期待在他们的工作中发挥自己的作用。得到老板的尊重和公平公正的对待。
	也就是说，除了完善的福利待遇和有竞争力的薪酬之外，雇主还需要更加尊重员工，尊重他们的经验和感受，这样员工才能快乐地工作。
	小莱生活企业员工福利平台了解一些中小型企业的老板觉得，在正常情况下，他们对员工管理更加严格，工作压力很大。为了帮助他们放松身心，提高员工的福利，**可以设立羽毛球、乒乓球等俱乐部，或者发行电影票和购物券，但年底的一项调查发现，人们抱怨的更多，而且经常嘲笑这些好处。
	这些老板都很困惑，觉得钱也花了很多，为什么不让员工买呢？
	我想你可以看到，这是一种典型的**头部和脚的方法，简单而粗糙，收效甚微。
	因为这不仅是一个表面的员工福利问题，而且是一个涉及如何提高员工满意度的复杂工程。
	员工不是人们喝酒的机器。他们是有血有肉的，尤其是年轻一代的同事，他们看到并牢记管理的作用。他们不仅在嘴里抱怨，而且用脚投票。
	令人遗憾的是，我遇到的许多中小型公司都说，他们想向谷歌学习，向阿里巴巴学习，并倡导对员工的充分尊重。然而，在实际工作中，管理部门往往使用冷酷和暴力的武器。平时对员工漠不关心，有问题要由员工来解决，有矛盾让员工吞没，不支持工作，不关心生活，名副其实：完全授权。
	小莱生活企业员工福利平台觉得尊重员工并不是被动地接受恩惠和施舍，而是要主动地与员工沟通和倾听。听完后，即使不是所有的解决方案，也可以有一个系统的计划，一步，让员工看到管理的诚意，看到为之奋斗的希望。
	需要特别澄清的是，批评并不意味着不尊重。指出员工工作中的缺点和错误，帮助他们不断进步，这是管理者的职责之一。我们需要注意区分和把握尺度。
	小莱生活企业员工福利平台建议给员工一个真诚的关怀，细心的辅导，多一张月票，胜过月饼饺子。管理层，更多的是反映在细节上。